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关于对企业财务危机的剖析

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关于对企业财务危机的剖析

发布日期:2016-11-04 作者:甘雨 点击:

      财力危机很可能导致企业破产,预防财务危机对企业来说变得非常重要。张家港代理记帐加强风险教育,树立企业领导干部防范财务风险意识,从根本上杜绝财务危机,确保企业健康发展。

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  1 财务危机的征兆

  企业财务危机的出现并非一朝一夕,它是企业长期财务经营矛盾的集中体现,张家港公司注册从企业理财实践看,企业财务危机爆发前会出现许多应引以重视的问题。

  1.1 财务结构不断恶化

  这是财务危机发生的显著征兆。张家港代理记帐突出表现为企业资本性投资膨胀,营运资金供应困难;负债比例过高,偿债能力持续减弱;应收款项比重过大,债权回收风险不断提高;风险投资超过应有限度,投资回报日趋下降;费用性支出超常增长,企业积累能力迅速减弱等。财务结构恶化,容易导致财务经营崩溃,由财务危机导致经营危机。研究财务结构,主要通过财务经营能力,偿债能力等财务指标的分析,认真研究其发展变化规律,不断寻找影响财务结构变化的蛛丝马迹,力求做到有备无患。

  1.2 财务信誉持续降低

  财务信誉是企业重要的无形资产,是企业理财的重要条件,良好的财务信誉,对企业筹资、信用结算、产品销售、原材料购进等都有极为重要的作用,一旦财务信誉受到影响,出现信誉降低的局面,最直接的后果是筹资受到制约。资金筹措极为困难,股票市价跌落,经营资金减少,信誉结算无法施展。持续降低的财务信誉是企业财务危机的催化剂。

  1.3 财务经营秩序混乱

  会计信息严重失真,财务管理基础十分脆弱;没有科学的财务经营机制,理财随意性极强;投资无度,回报率低,资产管理漏洞百出,企业浪费严重;盈利分配失衡,企业积累水平过低。

  1.4 经营效益明显下降

  主要表现在以下方面:一是销售额下滑;二是销售额提高,利润未增,这往往是财务危机的明显征兆。有的企业过分关注销售,在销售策略上打价格战、打回扣战、打奖励战,对利润关注不够,结果劳而无功,资本不能增值,长期打下去,企业就会陷入绝境。三是连续多年出现亏损。连续多年经营亏损,必然吞蚀企业自有资金,也是财务危机的明显征兆。按国际上企业理财的实践,一个企业若连续亏损五年,经营未见好转,危机在所难免,应主动申请倒闭。

  1.5 自有资金不足

  一个企业,如果自有资金不足30%,说明正濒临界线,一个企业能够承受亏损的程度视企业的自有资金而定,如果自有资金充足,即使亏损一段时期,企业也能渡过难关;如果自有资金不足,则可立即陷入绝境。这是无争的事实。

  1.6 受关联企业倒闭的牵连

  财务经营过程中形成了企业与企业之间的财务链,尤其是重要的关联企业,甚至可以说是一损俱损、一荣俱荣。因此,企业必须保持充足的“体力”应付不期而至的呆账。防患关联企业的倒闭而造成的财务危机。

  2 财务危机的危害

  财务危机给企业带来的危害是多方面的。张家港公司注册一方面,使企业流动资金占用急剧上升,资金极度缺乏,无法周转;另一方面,由于可利用的资金相对减少,致使企业只能维持简单的生产,无法扩大生产规模。财务危机的实质性危害可归纳如下:

  2.1 影响了企业的正常生产经营

  由于企业历史包袱沉重,资金占用居高不下,加之由此而带来的资金占用费和银行贷款利息逐年滚动上升,造成恶性循环,致使企业经济效益滑坡,生产经营严重受阻。

  2.2 制约企业的发展后劲

  由于企业发生财务危机前,出现潜亏挂账,虚盈实亏,甚至由于产生亏损无法形成积累。因此,也就无力进行更新改造或扩大生产规模。

  2.3 打乱企业正常的生产经营秩序

  由于发生财务危机时企业的经营管理和财务管理将以危机为重,陷入一片混乱,致使企业无法进行正常的生产经营决策,影响企业生产经营的连续性。

  2.4 挫伤职工的生产积极性

  由于企业负债经营,效益严重滑坡,直接影响到职工的经济收入。

  2.5 降低企业的竞争能力

  由于企业效益不实,流动资金长期挂账无法周转,致使企业在市场竞争中缺乏必要的经济实力和承受能力。因此在市场竞争中往往处于被动状态,难以取胜。

  3 财务危机的预防手段

  一个有危机意识的企业家应在工作中表现出对风险问题的重视,在防范风险的过程中,除了自身要有过硬的技术和素质外,应做到以下几点:

  3.1 正确的理财观念是强化企业体制所必备

  财务管理有四大工作:其一为日常性、例行性的营运资金管理,其内容为现金、应收账款、存货、流动负债之管理,使资金的周转与调度不致发生问题;其二为中长期资金筹措,即所谓的融资决策,其目的是为健全财务结构,维持资金来源的连续性,降低资金成本;其三为投资管理,选择最佳的投资方案,提升企业产品的竞争力,创造企业价值,能使连续经营;其四为前瞻性的财务规划与控制,规划企业的生存与成长。

  3.2 企业要在技术、人事、管理等方面给予积极的配合

  企业面临各种各样的危机,都会在财务上体现为财务危机。要避免这些危机需要各部门共同努力。目前,许多企业资不抵债,财务风险的主要原因就是技术落后、产品积压、冗员过多、管理不善等,投资的项目达不到预期收益,筹资成本往往高于收益率。所以,财务经理要力求使各部门的风险进行整合,做好风险管理的宣传和准备工作,最终使财务报告中的风险损失额降到最低。

  3.3 拓宽企业融资渠道

  企业筹措资金的来源主要有:商业信用、银行贷款、发行公司债券、发行股票等,在选择时,根据企业发展的不同时期,充分考虑经营扛杆、财务杠杆、盈力能力及金融市场状况,选择使综合成本最低的融资组合,实现企业价值最大化,使财务风险降到最低水平。

  3.4 加强财务监督

  设置一套财务监督体系,可以防止企业经理利用股东资本去冒高风险或不重视防范给投资者带来损失。监督是一种有效的防范风险的机制,在设置财务监督体系时,最重要的是保持监督和经营的相对独立。否则为内部监督,自己监督自己,劳而无功。一般来说,财务监督应直属于股东大会,与董事会平行。只有这样才能保持监督的力度和效果。


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