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财务管理在企业管理中的地位和作用

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财务管理在企业管理中的地位和作用

发布日期:2018-11-17 作者:www.zjgxtkj.com 点击:

一、企业管理以财务管理为中心

    企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称,涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多个层次和内容。财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。

    财务管理是企业管理的基础。苏辙说:“财者,为国之命而万世之本”。要有“BM”(企业管理,Business Man-agement)先要“FM”(财务管理.Financial Management)。企业的各种活动,其根本所在还是一种经济活动,而所有的社会经济活动都离不开财务,有了财务就需要财务管理。无论企业规模大小或经济类型如何,只有抓好财务管理,以财务管理为中心,才能建立起比较完善的企业管理体系。从实践来看,管理水平高的企业都离不开财务管理作用好的发挥。而许多经营失败的企业,原因虽是多方面的,但与企业对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪90年代曾响彻中国大地的“巨人集团”享受过辉煌巅峰带来的快意,也体验了低谷中企业经营的悲情。巨人的轰然倒塌就是一个典型的案例,究其原因固然有多方面的原因,但混乱的财务管理,最终导致巨人大厦的后续资金无法到位,财务预算无法得到落实,财务管理方面的不足在巨人从巅峰走向衰败的过程中起了推波助澜的作用。

    财务管理在企业管理中的中心环节地位和作用是一种客观要求。财务管理是一项旨在实现价值增值、增加投资人财富而实施的价值管理,具有综合性、协调性的特点。从组织财务活动到处理财务关系,都是通过合理组织资金运动、经营成本支出、经营成果的实现和分配而进行的。财务工作所面对的相关指标具有综合性,实现这些目标也需要财务管理与其他管理相互配合。财务管理运用价值法则和资金关系配置企业的各项资源,从而提高效率和协调不同利益主体的目标。


二、张家港代理记帐发挥财务管理在企业管理中的作用    

    (一)企业领导重视财务管理,形成企业管理以财务管理为核心的共识

    企业领导首先要转变观念,把加强财务管理提到议事日程,摈弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识,转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念为人人当家理财的全员财务意识。其次,企业领导要熟悉财务管理知识。其他管理只是对企业生产经营的某一个重要方面实施管理,而财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。不懂财务的企业领导在市场上和其他企业竞争有很大风险,对外需要资本运作、拓展市场、项目估测,内部要加强财务管控。正如李嘉诚先生所说:“老板不但要懂业务,更要懂财务,企业的一把手如果不懂财务,如同盲人摸象。”

    (二)建设高素质、复合型的财务管理队伍

    企业的核心是员工,人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。财务管理的功效能否有效发挥,财务管理人员的素质和能力是关键。一方面,需要领导重视并加强对财务管理人员的技能培养,财务管理人员不仅要会算账,而且要掌握经营管理的综合知识,及时为领导决策提供信息。另一方面,要加强财务管理人员的职业道德教育,强化其对企业的忠诚和负责任意识。

    (三)加强财务管理制度建设并切实贯彻执行

    企业管理的前提是建立内部控制体系,首要的任务就是建章立制,没有完善的制度体系很难实现财务管理目标。各项制度要切实得到有效执行,不能形同虚设。

    (四)以全面预算为抓手保证财务管理目标实现

    凡事预则立,不预则废。全面预算是计划工作的成果,既是决策的具体化,也是控制经营活动的依据。全面预算可以量化企业的战略目标和发展规划,财务管理则是围绕企业的战略要求和发展规划,通过编制财务预算和资本预算,对预算执行过程的有效监控,提升企业管理的应变能力,保证企业管理目标的实现。财务管理在全面预算中处于主导和中心地位。

    (五)强化“现金为王”的财务管理理念

    财务管理的内容主要体现在企业资金运动的全过程。2008年的金融大海啸,全球直接经济损失超过30万亿美元,许多企业因为资金断流而濒临困境甚至倒闭。财务管理要从资金的筹集、投资、耗费、回收以及分配等方面加强管理。充足的资金是企业正常运营的前提,但资金并非越多越好,要考虑资金成本,合理筹集资金;谨慎选择投资项目,要事先做好项目资金流预算,与筹集资金统筹考虑。以资金预算强化资金支出和成本费用管理、收入预算和应收款监控等,尽可能延缓资金流出,加速资金回收。

    (六)运用财务管理防控风险

    从巴林银行到中航油新加坡公司以及中信泰富,财务风险一次次向高层管理者警示:要运用财务管理所具有的风险管理能力提升企业的核心竞争力和企业的应变能力。财务管理在风险防控方面的目标主要是减少财务风险。在考虑企业内外部的市场、法律以及企业自身影响因素的基础上做好筹资风险、投资风险管理,重大投资决策过程中财务要提前介入。在日常运行中要加强对经济合同的监管职能,合同审批应有财务部门的参与,重点关注标的是否符合企业利益,双方企业是否具有履行经济合同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合法,同时严格监督合同的履行。


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